- リーダーシップ
- 管理者への期待レベルと現状のギャップを知り、リーダーの意識改革と行動の変容を促進。
- コミュニケーション
- コミュニケーションの促進要因や価値観を理解し、リーダー・マネジメントの原則を把握。
- コーチング
- メンバーのやる気や能力を引き出すコーチング手法を習得し、組織活性化を促進。
研修プログラム
アクティベート・マネジメント研修
- 研修の目的
- 「部下の主体性を引き出す」変革型リーダー・マネージャーを育成する！
研修の進め方と特徴
やっていたことの"なぜ"が腑に落ちる、だから部下を導ける。
従来の体験学習と違い「遊びで終わらない」ように、実践的なプロジェクトを取り入れ、理論的な裏づけに基づく「振り返り」と「講義」を行います。言い訳のできない現実の姿を見つめ直すことで、他人から言われた理屈ではない管理者としての基本が身につき、言動に関する考察に深みが出ます。
研修日程
1～2日間
- 第1日
- オリエンテーション（お互いを知り合う）
- フリータイム（目標設定の意義）
- テイルバック（チーム作り5要素とリーダーの役割）
- ポイント・オブ・ビュー（価値観とビジョン）
- シンボル（仕事の目的と指示）
- コミュニケーション（コミュニケーション阻害要因）
- 第2日
- インディケーション（脳活スタイル＝言動上の癖）
- スケッチ（観察とコーチング）
- トライアングル
- メガホン（フィードバックと奨励）
- グループ・アドバイス（行動計画）
- まとめ
受講対象
新任管理者、監督者、中堅社員
受講定員
8～25名／1講師
担当者の声
お客様（担当者の皆様）からお寄せいただきました感想の一部をご紹介いたします。
わかりやすく、業務に活かせる講義、好評でした。プロジェクトの狙いやテキストがしっかりしていたので採用した。職場事例をゲームで学び、改善策を検討する、楽しく自発的に考えさせられる内容なので、職場で活かせるのだと思います。テキストは、読んだだけでも分かるので、確認したいときに読み返すと理解が深まります。
受講生の声
お客様（受講生の皆様）からお寄せいただきました感想の一部をご紹介いたします。
部下の管理というものが、こんなに奥深いものだと思わなかった。
体験により、体でおぼえることができ、実感（なるほどと思った）できたことが、良かった。
多くのシミュレーションを用意して頂き、それぞれに職場や家庭内で使えるものばかりで、大いに今後の生活に役立てようと思います。又、これから多くの意識改革をしなければいけない事も強く感じました。
一般的な座学による、知識詰め込み方式ではなく、体を動かし、頭を使い、方向性と目的が分からないところから、自分を見つけるための手段から考えさせるという方法で学ばせるという研修がとても新鮮で、身につきやすいと思いました。
言葉で教えてもらうよりも、身を持って感じることのできるものでした。